桓台县人民政府办公室

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关于印发桓台县招商小分队考核办法的通知

桓政办字〔2016〕24号

 

各镇人民政府,城区街道办事处,县政府各部门,各有关单位:

  《桓台县招商小分队考核办法》已经县政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。

  

桓台县人民政府办公室

                       2016年6月29日        

 

桓台县招商小分队考核办法

  

  为进一步创新招商思路,丰富招商方式,提高招商工作专业化水平,推动全县招商引资规模和质量实现新突破,经县政府研究确定,在全县成立17个招商小分队。为加强招商小分队的管理,督促招商小分队开展工作,确保专业化精准招商工作取得实效,制定本考核办法。

  一、考核时间

  对工作情况进行季度考核和年度考核。

  二、考核内容

  主要对各招商小分队工作任务完成情况和日常工作开展情况进行考核。

  日常工作开展情况包括:

  1.明确重点招商产业和招商区域,制定详细招商工作方案,建立工作台账。

  2.保障工作时间,每月外出开展招商、陪同客商在我县考察等不少于10个工作日。

  3.开展登门招商,每年至少上门拜访10家大企业,至少邀请5家大企业来我县考察。

  4.报送相关信息,按时报送《招商小分队工作情况月报表》。

  5.建立客商资源库,配合做好各类招商推介活动的客商邀请。

  6.按时完成领导交办的其他工作。

  三、计分办法

  实行量化考核,基本分100分,其中工作任务完成情况70分,日常工作开展情况30分,并设立加分项。

  1.对工作任务完成情况分为项目签约、工商注册、项目立项、完成规划手续、完成土地手续、项目开工建设、到位资金7个环节进行计分,每增加1个签约项目,累计计分。

  2.对日常工作开展情况分为制定工作方案、保障工作时间、上门拜访大企业、邀请大企业来我县考察、报送相关信息、建立客商资源库、完成领导交办的其他工作7个部分进行计分。

  3.对引进世界500强项目、引进“淄博英才计划”等科技创业、创新人才的进行加分。

  四、组织实施

  (一)组织领导。县招商办组成考核组对考核对象进行考核。

  (二)考核方式。采取日常督促检查、定期通报和年度考核总评等方式。各招商小分队要确定专人,于每月20日前将月报表报县招商办。县招商办将随机抽查各小分队工作台账,每季度组织专门人员对小分队工作进行督查通报。12月15日前,各招商小分队报送全年工作任务完成情况材料,由县招商办组织进行年度考核。引进项目到位资金的认定结合全县招商引资年度考核同期进行。

  (三)考核程序。根据招商小分队上报工作情况,对签约项目、到位资金及上门拜访企业数量等情况进行核查。按照考核计分办法,确定各招商小分队考核得分。

  (四)考核结果。按得分高低,对招商小分队分别排出名次。

  五、表彰奖励

  根据招商小分队考核得分,对工作突出的前3名招商小分队予以通报表扬,对工作不力的后3名给予通报批评。

  附件:1.桓台县招商小分队名单

            2.2016年招商小分队任务目标

            3.招商小分队考核计分明细表

 

附件1

 

桓台县招商小分队名单

 

序号

招商小分队

队长

队员

姓名

职务

姓名

职务

1

大项目招商小分队(一)

边江风

县长

朱文成

发改局局长

董兆清

财政局局长

罗东

经信局局长

2

大项目招商小分队(二)

刘帅

县委常委

副县长

王成寅

东岳氟硅材料产业园副主任

樊成山

金融办主任

张建民

桓台经济开发区副主任

3

大项目招商小分队(三)

周婷

县委常委

宗树高

文化出版局局长

曹同伦

旅游局局长

4

大项目招商小分队(四)

尹鹏

副县长

崔佃斌

商务局局长

徐立

科技局局长

薛伟

台办主任

5

大项目招商小分队(五)

刘俊

副县长

周荣吉

国土资源局局长

孙希胜

住建局局长

史继广

房管局局长

6

大项目招商小分队(六)

李兵

副县长

曲广成

中小企业局局长

7

大项目招商小分队(七)

徐宁

副县长

李方国

农业局局长

田茂林

水务局局长

杨玉峰

供销社主任

8

大项目招商小分队(八)

郭凯

副县长

魏会作

交通运输局局长

伊明

财贸局局长

9

果里镇招商小分队

周刚

果里镇镇长

高敏

桓台经济开发区招商局副局长

李峰

果里镇招商办主任

10

唐山镇招商小分队

张运广

唐山镇镇长

马磊

唐山镇副镇长

王璇琦

唐山镇科员

11

马桥镇招商小分队

胡智慧

马桥镇镇长

陈鹏

马桥镇人武部部长

王昱

马桥镇招商办主任

12

起凤镇招商小分队

张超

起凤镇镇长

张继鹏

起凤镇人大主席

崔钊

起凤镇科员

13

索镇招商小分队

王开永

索镇镇长

王心达

索镇人大主席

孙超

索镇妇联主席、经委副主任

14

新城镇招商小分队

耿佩成

新城镇镇长

董谦

新城镇副镇长

王高建

新城镇科员

15

荆家镇招商小分队

刘春霞

荆家镇镇长

吴昊

荆家镇副镇长

赵红

荆家镇经委副主任

16

田庄镇招商小分队

张鹏

田庄镇镇长

宋汝兵

田庄镇人大主席

牛建成

田庄镇科员

17

商务局招商小分队

崔佃斌

商务局局长

尹博

商务局副局长

周道军

商务局招商科科长

附件2

 

2016年招商小分队任务目标

 

序号

招商小分队

招商引资项目

过30亿元

过10亿元

过5亿元

过1亿元

1

大项目招商小分队(一)

1

 

 

 

2

大项目招商小分队(二)

 

1

 

 

3

大项目招商小分队(三)

 

1

 

 

4

大项目招商小分队(四)

1

 

 

 

5

大项目招商小分队(五)

 

 

1

 

6

大项目招商小分队(六)

 

 

 

1

7

大项目招商小分队(七)

 

 

1

 

8

大项目招商小分队(八)

 

 

1

 

9

果里镇招商小分队

 

2

1

3

10

唐山镇招商小分队

 

2

1

3

11

马桥镇招商小分队

 

2

1

3

12

起凤镇招商小分队

 

 

1

1

13

索镇招商小分队

 

 

1

1

14

新城镇招商小分队

 

 

1

1

15

荆家镇招商小分队

 

 

1

1

16

田庄镇招商小分队

 

 

1

1

17

商务局招商小分队

 

 

1

1

合计

 

2

8

12

16

 

附件3

招商小分队考核计分明细表

 

考核内容

事项

分值

计分方法

工作任务完成情况

(70分)

项目签约

50

签约投资额、到位资金达不到任务目标要求的,按其占任务目标的比例折算分值后,再乘以80%计分;

超出任务目标的,按超出比例累计计分。

工商注册

3

项目立项

3

完成规划手续

3

完成土地手续

3

项目开工建设

3

到位资金

5

每增加1个签约项目,均按照以上办法计分

日常工作开展情况

(30分)

确定重点招商产业、招商区域,制定详细工作方案,建立工作台账

5

 

每月外出开展招商、陪同客商在我县考察等不少于10个工作日

5

达到要求的计5分,少1天扣0.5分,直至扣完本分值。

每年至少上门拜访10家大企业

5

达到要求的计5分,少1家扣0.5分,直至扣完本分值。

每年至少邀请5家大企业来我县考察

5

达到要求的计5分,少1家扣1分,直至扣完本分值。

报送相关信息,报送《招商小分队工作情况月报表》

5

报送及时准确的计5分,出现漏报、错报、迟报等现象,1次扣1分,直至扣完本分值。

建立客商资源库,配合做好各类招商推介活动

2

客商资源库不少于25人的计2分,每少5人扣0.5分,直至扣完本分值。

完成领导交办的其他工作

3

未按要求完成任务的,1次扣1分,直至扣完本分值。

加分项

引进世界500强项目

 

项目签约加50分,资金到位加20分。

引进人才

 

从市外引进1名“淄博英才计划”科技创业人才加35分;

从市外全职引进1名“淄博英才计划”科技创新人才加20分。

 

 

 

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